朗迅科技“學習型組織”建設啟動會

2020年8月22日，天朗氣清，惠風和暢，杭州朗迅科技有限公司“學習型組織”建設啟動會在海創基地北樓如期開展。本次啟動會采取線上線下共同開展模式，保證每位同事可以參與。

會議初始，朗迅董事長、總經理徐振對朗迅的現狀與未來進行了提煉總結，提出了學習型企業建設的發展方向。學習型組織是個人與企業發展的核心要素，尤其是在2020過去的大半年里，時代賦予我們的機遇和挑戰在要求著朗迅人不斷學習不斷前進。在朗迅未來的成長方向上，由設備輸出逐漸轉向集成電路體系建設，通過集成電路人才培養基地建設、雙師基地建設、人才培養方案、軟硬件開發等模式來深度融合集成電路產業生態，實現芯片產業建設、以及人才培養雙通道的愿景。

朗迅執行董事、副總經理黃慶紅圍繞“執行力與制度體系分析”發表講話。黃總提到，執行力是實現從戰略到目標的決定性因素。再好的戰略，再好的裝備，如果沒有效力的執行，也只是空談。而制度是執行力的的依據來源，完整的企業制度體系性，是由各部門職責職能精準制定與流程閉環銜接而成的。以目標為結果導向的執行力往往體現在高效的執行速度，充分發揮團隊協作的優勢，細化流程優化成效。如何提高個人的執行力，則需要我們不斷學習創新、不斷積累，保持積極向上的心態和敦促自審的態度。

緊接著，朗迅副總經理、CTO徐守政從產品角度出發，帶來了“朗迅產品架構與開發周期分析”。就目前而言，朗迅定位為以芯片技術為核心的集成電路行業教育綜合服務商，提供人才培養服務，提供產品以及綜合資源，同時是教學、科研、賽項、培訓、認證為一體的系統性教育支撐平臺。未來，朗迅將進一步深化體系結構，發展完善線上線下培訓平臺，以打造國內領先的集成電路人才培養平臺。

最后，朗迅科技人力資源總監，針對學習型組織的實際建設，進行了學習組織落實計劃及積分管理制度的闡述。

團隊的前進關鍵在于個人的行動匯集，從個人出發，制定合適的學習計劃，以小團隊形式相互促進相互監督?；顒拥穆鋵嵅捎昧硕鄻有跃€上線下各類活動的模式，相對應的積分細則也展示了公司培訓外的積分獲取方式，多渠道多層次地推動朗迅人的學習態度。新出發，“芯”征程，朗迅的美好未來由我們共同譜寫。